Objetivos y costos de los beneficios sociales
Cada organización define su plan de beneficios para atender las necesidades de los empleados. Generalmente el plan de beneficios está compuesto de un paquete de beneficios adecuado al perfil de los empleados y de sus actividades.
Objetivos individuales
Los beneficios tratan de atender las necesidades individuales de las personas, proporcionándoles una vida personal, familiar y laboral más tranquilo y productiva.
Objetivos económicos
Los beneficios deben de ser un elemento de atracción y mantenimiento de personal. En este sentido buscan: reducir la fatiga física y psicológica de las personas, apoyar el reclutamiento de personal y atraer candidatos, reducir la rotación de personal y fijar a las personas en la empresa, reducir el ausentismo, mejorar la calidad de vida, minimizar el costo de las horas trabajadas.
Objetivos sociales
Los beneficios procuran llenar deficiencias, lagunas o ausencia de la prevención social del sistema educativo, y de los demás servicios prestados por el gobierno o por la comunidad, como transporte, seguridad, entre otros.
Los beneficios tratan de brindar ventajas a la organización y al empleado, así como extenderse a la comunidad. Otro aspecto importante es su relativa disfunción cuando no son bien planeados ni administrados.
Los objetivos básicos de los planes de beneficios sociales son:
-Mejoramiento de la calidad de vida de los empleados.
-Mejoramiento del clima organizacional.
-Reducción de la rotación de personal y del ausentismo.
-Facilidad de atracción y el mantenimiento de recursos humanos.
-Aumento de la productividad en general.
Los objetivos básicos de los planes de beneficios sociales son:
-Mejoramiento de la calidad de vida de los empleados.
-Mejoramiento del clima organizacional.
-Reducción de la rotación de personal y del ausentismo.
-Facilidad de atracción y el mantenimiento de recursos humanos.
-Aumento de la productividad en general.
costos
La remuneración global que la empresa concede a los empleados está constituida por dos grande
factores:
1. La remuneración monetaria total, que incluye el salario básico, comisiones, bonificaciones y todos los demás beneficios recibidos en dinero.
2. Programa total de beneficios traducido en su equivalencia salarial.
De aquí se deriva el hecho de que muchas investigaciones salariales incluyen también investigaciones de
beneficios sociales y su proporción frente a los salarios investigados.
factores:
1. La remuneración monetaria total, que incluye el salario básico, comisiones, bonificaciones y todos los demás beneficios recibidos en dinero.
2. Programa total de beneficios traducido en su equivalencia salarial.
De aquí se deriva el hecho de que muchas investigaciones salariales incluyen también investigaciones de
beneficios sociales y su proporción frente a los salarios investigados.
Una manera simple de evaluar y comparar un plan de beneficios para los empleados consiste en comparaciones efectuadas mediante la utilización de valores salariales equivalentes que son más reales que las realizadas mediante la sola comparación entre los costos de los planes de beneficios de las diversas empresas que se pretende comparar, ya que estos costos varían enormemente, según la empresa, en función de variables como: número de empleados; nivel socio económico del personal; política salarial de la empresa; distribución del persona por edades; proporción entre mayores y menores, hombres y mujeres, solteros y casados; localización de la empresa; condiciones de infraestructura de la comunidad, etc.
http://gtalentohumanoyoli.blogspot.mx/2012/09/que-se-entiende-como-beneficio-social.html
http://es.slideshare.net/wendyNajeraBlanco/gestion-del-talento-humano-41664244
http://gtalentohumanoyoli.blogspot.mx/2012/09/que-se-entiende-como-beneficio-social.html
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